À  l’ère où la Génération Z recherche le plaisir au travail, où le premier levier de fidélisation de cette génération est l’esprit d’équipe avant même le salaire et pour laquelle les qualités essentielles requises d’un gestionnaire sont la capacité à motiver (87%) et à écouter (86%) [1]; développer une pratique forte de reconnaissance est sans doute l’une des priorités à mettre à l’agenda de votre planification stratégique.

Le manque de reconnaissance est la 2e cause de stress au travail[2] et le stress en entreprise représente notamment 19 % des coûts d’absentéisme et 40 % des coûts de roulement de personnel. De plus, le manque de reconnaissance au travail multiplie par quatre le risque de vivre de la détresse psychologique au travail[3].